introducción
El desarrollo de la subcontratación de MVP se ha convertido en un enfoque significativo para las nuevas empresas y las empresas establecidas. Un producto mínimo viable (MVP) es la versión más básica de un producto que aún se puede lanzar. Un MVP tiene las características suficientes para satisfacer a los primeros clientes y proporcionar comentarios para el desarrollo futuro de productos.La subcontratación del desarrollo de un MVP ofrece varias ventajas y desventajas. Es importante comprender estas dinámicas y las mejores prácticas necesarias para garantizar una implementación exitosa del proyecto.
Los pros del desarrollo de la subcontratación de MVP
Eficiencia de rentabilidad
El profesional principal del desarrollo de MVP de subcontratación es el ahorro de costos. Esto se debe a que las empresas de subcontratación en regiones como Europa del Este o Asia generalmente tienen costos laborales más bajos que los Estados Unidos o Europa occidental.
Acceso al talento global
La outsourcing también abre un grupo de talentos globales para su proyecto. Permite a las empresas involucrar a especialistas donde sea que estén, reuniendo a un equipo con las habilidades y la experiencia necesarias para dar vida al MVP.
centrarse en los negocios centrales
Mediante la subcontratación, las empresas pueden concentrarse en sus actividades centrales, como desarrollar estrategias comerciales, ventas y relaciones con los clientes, mientras que los aspectos técnicos se están cuidando.
los contras de la subcontratación del desarrollo de MVP
Desafíos de comunicación
Puede haber algunas diferencias de lenguaje y culturales, lo que puede conducir a dificultades de comunicación. Estos pueden causar malentendidos sobre los requisitos,objetivos y expectativas del proyecto.
Preocupaciones de control de calidad
Otro inconveniente son los problemas potenciales con el control de calidad. Puede ser un desafío supervisar la calidad del producto cuando el proyecto es manejado por un equipo en alta mar. La brecha en las zonas horarias también puede complicar la coordinación y el tiempo de respuesta.
Preocupaciones de seguridad de datos
La subcontratación también puede aumentar el riesgo en términos de confidencialidad y seguridad de datos. Está confiando en otra agencia con su información y, si no se administra adecuadamente, podría haber riesgos de violación de datos.
Las mejores prácticas en el desarrollo de la subcontratación de MVP
comunicación clara
Es esencial establecer canales de comunicación claros y procedimientos de informes regulares para reducir los malentendidos y garantizar que el proyecto funcione sin problemas.
Elija el socio adecuado
Seleccionar el socio de outsourcing correcto es crucial. se recomienda buscar una empresa que tenga un historial comprobado, experiencia relevante de la industria y testimonios positivos de clientes.
Garantía de seguridad de datos
Asegúrese de que su socio de outsourcing preferido se adhiera a los estrictos estándares de seguridad de datos. Los métodos seguros de cifrado, los protocolos de seguridad sólidos, los acuerdos de no divulgación y las auditorías de seguridad regulares deben ser una práctica estándar de cualquier empresa con la que elija trabajar.
Control de calidad
Establecer protocolos de control de calidad desde el principio. Esto se puede lograr a través de reuniones regulares, actualizaciones de proyectos y contacto constante con el equipo de desarrollo.Implemente siempre un proceso exhaustivo de garantía de calidad antes de publicar el producto.
Conclusión
El desarrollo de la subcontratación de MVP puede ser un movimiento estratégico para las empresas que buscan innovar mientras ahorran costos.Sin embargo, se debe tener en cuenta los posibles inconvenientes, como dificultades de comunicación, control de calidad y seguridad de datos. Seguir las mejores prácticas de comunicación clara, elegir el socio adecuado, garantizar la seguridad de los datos e implementar el control de calidad puede ayudar a que la empresa sea un éxito. Como siempre es el caso en los negocios, la diligencia debida es clave cuando se decide externalizar el desarrollo de MVP.
